高管离开华为为何大业难成?
高管离开华为为何大业难成?
-----
网友解答:
-----
其实华为高管离开华为后,也有很多成大器的。比方说,以前华为有一个子公司,叫安圣电气。2001年的时候,被华为卖给了艾默生,以换取华为“过冬的棉袄”。一起被卖掉的还有整个安圣电气的所有员工。这些人进入到艾默生后,有很多人适应不了艾默生的工作环境、价值理念,于是他们就出来创业。他们这么一搞,瞬间就点燃了中国电气工业的星星之火。经过几年,这些星星之火燎原成了熊熊烈火。他们之中诞生了:
汇川技术:主要业务范围变频器、伺服器、新能源电机控制器、轨道交通牵引系统、光伏逆变器等,市值1700亿。
蓝海华腾:主要业务范围包括变频器、伺服器、新能源电机控制器。
麦格米特:主要业务范围包括家电电源、工业电源、变频器、伺服器、新能源电机控制器等。
鼎汉技术:主要业务范围是轨道交通电源系统。
英维克:主要业务范围包括精密空调、新能源大巴空调。
禾望电气:主要业务范围是风能电流器。
英威腾:主要业务范围包括变频器、伺服器、新能源电机控制器、轨道交通牵引系统、光伏逆变器、UPS等。
海得控制:主要业务范围包括风能变流器、新能源汽车电驱。
科士达:主要业务范围包括UPS、IDC机房充电桩、光伏逆变器。
易事特:同上。
科华恒盛:同上。
吉泰科:主要业务范围包括变频器、伺服器、新能源电机控制器。
这些都是A股上市公司,市值超过百亿、千亿。比方说汇川技术,它的市值超过1700亿。可以说,中国电气市场几乎都被华为前高管把持了。
-----
网友解答:
-----
从李一男的锒铛入狱到乐视大厦的倾颓,无数从华为离职的前高管在新东家或者在市场竞争中再也无法复制其在华为时候的奇迹。那么高管离开华为为何大业难成?
再好的人才,没有适合他的土地,也长不成大树。
来看看华为公司是个什么样的土地?员工17万,8万研发人员,1万博士,校招员工有6成以上是985211的硕士学历。全国有8大研发中心,平均每个研发中心的研发经费是每年60亿以上,有一群海外研发中心,拥有外籍员工3万人。2016年,研发经费760亿¥,相当于120亿美元,研发经费占营收大约15%。最近5年,每年华为都是世界PCT专利申请量前三,发明专利占9成。授权苹果769个专利,授权高通400多个专利。自己研发出世界一流的手机CPUSOC基带,跟徕卡合作研发出世界一流的手机镜头和成像算法。华为的高管,成绩奠定在华为公司肥沃的土壤上,离开华为,要想复制华为的成功,没有了华为公司的沃土,难度大得不是一点半点,新公司研发经费能保证吗 ?产品质量能保证吗?专利积累足够吗?公司员工听命吗?跳槽去的公司这些啥都没有,华为高管再有本事,能干出多大成就来?不说多的,华为的基本法有一条,每年把营收的至少10%,投入到研发上。光这一条,就会中国九成公司就做不到。有几个老板舍得那么砸钱到研发上 ?有这钱多炒几套房子不好吗 ?其实,这类事情,可不仅仅发生在华为高管身上,同样发生在欧美跨国公司高管上,太多中国公司在欧美500强公司挖来的管理人才,到了中国公司同样起的作用有限。这些管理人才,能给公司拾遗补缺,带来新思维,这是肯定的,但要指望他给你的公司脱胎换骨,那是不可能的。
对于职场人士来说,大平台比小平台更容易成就自己,也可以让自己遇到更多的机遇。
众所周知,华为是大部分毕业生都想去的公司,尤其是通信相关专业的学生。一方面,华为在通信领域已经有了自己的完整体系,并且技术和渠道市场方面更熟,加入华为,可以让自己学到更多技巧,有更大的发挥空间。另一方面,华为也是个惜才的公司,给的薪资很高,所以加班什么的也是常态。业界有人称,在华为呆三年之后,出来大部分的公司都会抢着要,这也从另一方面表现出华为对于人才的培养模式比较成熟。但是,华为在提供大平台和高薪资的同时,竞争压力也是很大,除了我们所知的加班之外,无休止的出差和kpi都让一些人压力很大。同时,对于一些高管来说,由于体系的原因,很难能够有更高的突破。因此,选择跳槽,去另一个小一些的平台,往往成为高管们的选择。华为最近几年在手机界是风生水起,无论是互联网手机品牌荣耀还是主打商务人士的华为P系列和Mate系列都获得了成功。
其中,荣耀第一任总裁刘江峰和打造爵士人生的杨柘作为华为手机出走高管的代表,在离开华为之后,发展并没有很大的起色。首先是刘江峰,作为一手缔造荣耀帝国的掌门人,刘江峰在业内口碑不错,并且做人比较本分,其手中的荣耀6更是作为转折点,获得多个认可,千元机畅玩系列销量也都不错。不过,因为某些原因,刘江峰还是离开了荣耀,先是自己创业,但是并不顺利,接着就是在去年加入了酷派。但是,酷派的处境大家也都看到了,刘江峰可以说过得也不是很好,并没有把当初在荣耀的那股辉煌延续到酷派身上。其次是杨柘,在加入TCL之后想继续以前的套路,但是市场的反映并不如预期。现在,杨柘又来到了魅族,负责魅族产品线,接下来发布的Pro7也将是杨柘加入之后的第一款产品,也不知道成绩会是如何。从刘江峰和杨柘的身上,我们看到,他们出走华为之后过得并不是很好,但是也都在各自的公司担任着一把手二把手的位置,不管怎样,他们实现了对自己的突破,有了更多的权利,去做自己想做的事情。
但是,对于手机市场来说,竞争已经很激烈,每年都有上百家企业倒闭,加上不赚钱,一旦资金跟不上,即使有再好的战略也都是空谈。我们不否认出走的华为高管的个人能力,只是平台变了之后,很难会有企业会像华为那样能够全心全意的投入,比如资金的投入,技术的投入。尤其是在技术方面,华为的投入力度可谓是相当大,而这也给了这些高管成就自己提供了很好的基石。纵使有再大的能力,没有整个公司的配合也都是无用功,平台的支持加上个人的能力,才能实现更大的价值。离开华为的高管们,或许钱财已经不是他们所追求的,他们更希望获得的是名。只是,又有几个公司能像华为那样,能够全力地提供支持呢?
江山代有才人出,各领风骚数百年。
各个时期都会有英雄出现,时势造就英雄,而英雄需要孕育于深厚的土壤之中,才能生根发芽、茁壮成长!再好的苗移到不适宜它生长的土地上,缺少阳光雨露和季节也难有建树。华为奋斗十几年,也是一步步成长起来的,手机业务也是从无到有从弱到强,是华为的时势造就了高管这些精英,也是这些精英造就了华为,二者是相辅相成的。现在华为日益强大,是一只长期坚挺的潜力股,为业界人才提供了广阔的天地,正在不断地造就精英,精英们也在不断地推动华为滚滚向前。华为有着深厚的资金、科技、人才储备,这是其他国产手机企业所不能比拟的。
华为高管离开华为缺少了强大的技术团队和各种支撑,特别是发展理念和引领潮流的发展方向,注定难有作为。
-----
网友解答:
-----
华为毕业出来的成就大业的多了!华为人比较低调,做的都是科技实业公司,都是某一个细分领域的佼佼者!人家是闷声发大财!不像互联网创业,靠不断的买流量广告曝光新闻,来扩大知名度,华为出来的都是做产品,靠质量和技术含量吃饭的!哪像互联网那么张扬!!!中国需要更多的华为一样默默无闻几十年,一心一意搞发展的企业!互联网终究是空中楼阁!
-----
网友解答:
-----
一个简单的问题搞的那么复杂,一句话,华为高管离开华为,在自己熟悉的行业将面临一个强大的对手,就是华为。
比如李一男,那是离职员工的佼佼者,创立了港湾网络,和华为竞争,以至于华为成立了打港办将其绞杀。
其他的,也是一样,离开华为,要么从事自己不熟悉不擅长的行业,要么就面临华为竞争,做的好了甚至会被华为全力绞杀,你说你怎么办?
那么高管机遇在哪?在两点,一个是华为放弃的领域。比如华为电气卖给了艾默生,从此不做电气了。于是华为电气的高管们纷纷下海创业,成立了汇川、英威腾……等一大批电气企业,日子过的相当好,汇川还人称小华为。
第二是华为曾经鼓励高管创业,辅助华为。华为聚焦主航道,高管创业辅助主航道,做些边角技术。但这样做不大,可以做大的华为自己就干了。于是做的不大不小的,就配合华为喝点汤,也就不出名。
-----
网友解答:
-----
“职入龙门”观点:高管和老板的职业能力是有本质区别的!即便是职业经理人级别的高管也只能做好带领团队完成公司业绩的工作。而一位合格的老板,他的本职工作只有三条:确定公司战略发展方向、解决公司资金问题、整合各方资源为公司所用。这也就直接解释了为什么高管在华为都是人中龙凤,但离开华为就很难再创造出下一个“华为”的道理。
1 在职场包括老板、高管及各级员工在内,都讲究分工协作,将各自领域做到最优,才会形成一家公司最强的竞争实力!有些人天生就适合当老板的,有些人天生只能做副手,只要当老板就完全失去个人能力优势,不是这个人管理能力不行,是他驾驭各种资源的能力有限。这是根据每个人的综合能力和机遇人脉来“命定”的适合自己走的职业定位。
一个优秀的高管可以把公司创始人做为自己职业的终极目标,但即便是拥有丰富管理经验的高管只能解决某一业务模块的“点”的问题。
而公司老板则解决的是“面”的问题。其实最核心的就是资金和资源。高管可以谈公司战略发展、企业改革、人员管理革新等等,但当企业发展需要资源和资金的重要补充时,如果没有这两方面丰厚人脉资源的高管,即使给你机会去创业,也一样无法复制“华为”这样的成功!
今时今日,但凡成为互联网或者传统企业大佬的公司品牌,我们仔细研究其创始人一路走来的成长过程,无不惊叹于这些创始人深厚的资源和资金的整合能力。这才是这些品牌公司可以成长为今日各领域大佬的真正原因。
就像“华为”创始人-任正非,任总。无论是战略眼光还是资源整合能力甚至是华为可以崛起的“天时地利人和”都占到了,才有今天华为占领市场领域的地位。
即便从华为走出去的高管可以复制华为的技术和公司管理,但只要你的技术在该领域没有领先华为10年以上,甚至是领先全球的技术水平,再加上你的资金和资源整合能力也不能与任总相抗衡的话,那么想要通过自主创业,创造出第二个“华为”或者成为华为的最大竞争对手的可能性极低。因为,华为在它的市场领域中已经通过专有技术优势提升了自己的壁垒高度。对于没有创业资源的高管来说,这个创业目标设定的就不太现实。
就像大家觉得为什么微信之父张小龙为什么不离开腾讯,做下一个腾讯呢?这就是“背靠大树好乘凉”的道理。有些老板只需要解决自己的平台更加多元化、稳固的吸引更多的流量和消费者。那么你手下的高管怎么舍得离开你这颗“大树”呢!初创公司要经过多少年的积累才有这么大的流量基础呢?这就是马化腾做为腾讯老板做的成功的地方。他不需要过多插手高管的事情,他只做好老板该做的事情就好了。
2 即便是做到了公司高管,对于个人职业定位目标仍需要根据自己的综合能力、资源整合能力来综合判断自己到底适合做职业经理人还是自主创业!在职场,高管的光环永远和你所服务的公司实力雄厚程度有关。一旦有一天离开这个平台,那么平台赋予你的光环、掌声、资源就会随之消失。只有这些资源真正成为你的优势和资源的时候,你才真正具备了创业的基本条件。
对于一家成功的企业来说,比如华为。老板和高管都做好分内的事情,老板不架空高管,高管不觊觎老板的位置(人在曹营心在汉),大家齐心协力将力量拧成一股绳才是一家企业成功的最核心力量!
在职场打拼,贵在有自知之明。做为一个高管,其实到这个位置上也是经历了很多的竞争和努力才获得的。但你的能力天生就只适合做好一个高管或职业经理人,那么就安心为每家公司输送自己的职业价值。就不要干着高管的工作还看不上老板的决定,天天想着自己创业,心思不在公司。当然,前提是你不具备老板的高压抗风险能力、资金和资源的整合能力。如果个人具备这些能力就可以毫不犹豫的出去创业。在华为工作经历反倒是你很好的从业经验。
所以,我们不能一概而论的说,从华为出去创业的高管都一事无成。那要看从哪个角度去比较。
你如果说很多高管出去都想创造第二个华为、甚至是建立超越华为的公司,如果自己的技术和资源都没有绝对优势的话,在和华为争夺同一个市场,竞争实力肯定是很弱小的;
但如果从华为出去的高管是在华为产业链内的某个领域创业的话,那么彼此之间就是互为依存的关系。即使你的公司初创还很渺小,但未来大家都是业务互补,怎么说都是合作伙伴,所以,这就是有贵人提携的创业,这些高管还是会成功的。只是成功的大小不一定能和华为今时今日的成就相提并论而已。但对于个人来说还是成就还是可以的。
----END----
“职入龙门”分分钟轻松解决职场问题,秒秒间温暖努力向上的你!关注“职入龙门”头条号,获得更多职场升职加薪的实用经验!如果您喜欢我的回答,欢迎点赞、评论、转发。“职入龙门”粉丝朋友们获得高薪工作、升职加薪是我们最开心的动力!
-----
网友解答:
-----
汇川技术、深信服、英维克、盛泓股份、迪普、芯海科技、鼎汉技术、小牛电动、麦格米特、蓝海华腾、人瑞人才、禾望电气、优克联、上能电气……
这一大串都是华为人出来创办的上市公司,叫不叫成功?
-----
网友解答:
-----
这话说起来就很片面了。华为离职高管数量不少,创立高端电动车品牌小牛电动车的李一男就是代表人物,所以不能一棍子打死。看很多回答都像是复制的,我觉得这和华为有多少员工什么的并没有关系。
不过,就华为的体制来说,离开华为确实很多高管不适应新的局面,也难有更高的成就。
华为的分工体系。就组织管理而言,以华为现在的员工体量,能做到较高的管理效率和完美的执行力,和华为详细到螺丝钉的分工体系是离不开的。每个员工在接到新的项目或者任务时,对应的项目分解,KPI就是紧随而来。这种详细的分工,让高管面对有详细策划、调研、论证数据的报告的时候,只需要判断是不是符合组织要求,需要就批准,不需要就否决。每一项工作任务都能快速地被分解到每个岗位的员工,加上华为说干就干、果断高效的执行力,成熟的管理流程,使得每个人在自己的岗位上,都能像螺丝钉一样最大化的发挥自己的作用。
这种任务分解考核和管理流程的优化,使得高管能够解放出来,进行战略性的思考和对业务的开拓性思维。反观其他公司,往往需要高管对公司进行日常管理,包括财务、人员、行政等等,公司的管理平台与流程很多不能以制度为主,都需要高管来进行协调和安排。这样就会让这些高管人员把主要精力放在了日常内务管理上,不能细致全面对自己所负责条块内的工作有深入的思考,肯定就会显得平庸了起来。
不得不说,很多企业的企业文化各不相同,这些华为的高管们加入了别的公司,只是企业文化就够他们适应很久的,更不要提有什么惊艳的表现了。
基于以上几点,高管离开华为难成大业不是因为个人能力问题,而是别的企业可能没有像华为一样的管理效率和企业文化,让他们无从发挥。
-----
网友解答:
-----
这话也不是绝对的,有很多高管离开华为后,干的很好,很成功,不过相同的是都很低调。
华为就是中国工业界的黄埔军校,培养了很多高管,自然就有很多高管离开华为,没有成就大业的当然也有很多。
1.离开了很好平台。华为的每个领域都有一套行之有效的平台,每个人都在按部就班的高效运作,自己只要在高管的位置稍微努力,想不成功都难。离开了,哪里还有各方面配套完美的地方呢?
2.综合能力有限。华为的工作环境里高管也是聚焦某个方面的。到新的环境,各方面配套不好,自然做的费劲。需要更多华为的离职同事抱团。
3.待遇的影响。高管待遇不低,何况是华为,尤其是离开后还有分红的。既有工作范围限制,又缺乏动力,养老心态了,大业就是养身体,搞好健康了。
其实仔细数数,有很多在各自领域做的很好的高管了。你们都来数数吧。
-----
网友解答:
-----
华为高管的这种现象,证明了一个论断的正确性:历史不是英雄创造的。同一个人,在这个群体中是个英雄,到另一个群体就变成了狗熊。
或许有人要杠:那任正非是打造这个群体的创世者,他算不算英雄?其实答案很简单:假如拿这个问题去问任本人,你认为他会怎么回答?
再者,如果人生可以重来,让任正非回到从前再来一次创业,你能断言他一定能再造一个华为吗?英雄是因为他的成功才成了英雄,而不是因为他是英雄所以他才成功。人们经常会把这因果关系巅倒。
-----
网友解答:
-----
这个问题其实很好回答:高管本是华为这台机器的一个部件,一旦离开这个机器,自然就难以象原来那样发挥作用了。华为所形成的管理环境和工作氛围是其它企业难以模仿的。虽然离开的高管或许对华为文化很了解,但却复制不了。
-----
网友解答:
-----
华为出来的要么创业要么成了讲师,如果跳槽也很难有成绩的。
------------------
推荐阅读:
如果是火箭和猛龙打2019年总决赛,猛龙队还会赢得总冠军吗?
黄土高原千沟万壑、支离破碎的地表形态,为何不多种树加以改善?